Co znamená dobrovolnictví v práci

Některé firmy umožňují zaměstnancům využít během roku 2 nebo 3 dny na dobrovolnickou činnost. Většinou někdo zorganizuje půldenní natírání plotu, uklízení zahrady apod.

Číst dál

Články

Dovol signálům od lidí změnit Tvůj život

Dovol signálům od lidí změnit Tvůj život

Hledáme tipy, triky, návody, zkušenosti ostatních, rady za milion. Je to rozhodně důležitá součást osobního rozvoje (např. Nástroje Titánů).

Přečíst »

Přiznáš vlastní chyby?

Přiznáš vlastní chyby?

Nejúspěšnější business leaders dokáží přiznat své slabiny, přešlapy, špatná rozhodnutí. Proč se nebojí to udělat?

Přečíst »

Chceš-li se zlepšit, plav mezi žraloky

Chceš-li se zlepšit, plav mezi žraloky

Jeden můj kamarád, s kterým jsem strávil hodně času na okruhových závodech na motorkách, dělal ze začátku něco, z čeho jsme si dělali legraci. Schválně jezdil v kvalifikacích pomalu, aby se dostal do nejpomalejší závodní skupiny, kde pak vyhrával.

Přečíst »

Nemusí to vyjít. Ale ne proto, že jsi neudělal(a) maximum.

Nemusí to vyjít. Ale ne proto, že jsi neudělal(a) maximum.

Investičních peněz je dnes na trhu téměř "nekonečno". Pokud máte dobrý nápad, dostatečný drive a nebojíte se oslovovat lidi, je pravděpodobné, že se vám podaří najít investora.

Přečíst »

INOVACE VS/A RUTINA

INOVACE VS/A RUTINA

Proč jsou dnes tolik populární a stále přibývají další tréninkové metody jako fitboxy, slimboxy, fun&fity a já nevím co ještě? Lidé milují novinky a zároveň doufají, že to je konečně ten pravý způsob, jak zlepší svoji postavu.

Přečíst »

NEJVĚTŠÍ RISK: HRÁT NA JISTOTU

NEJVĚTŠÍ RISK: HRÁT NA JISTOTU

Samozřejmě, že riskovat zbytečně je hloupost. Riskuje se, když se neví, co se dělá. Problém je ovšem ve vlastní definici resp. vnímání toho, co je a není riziko.

Přečíst »

Konflikt nemusí provázet zloba ani urážky

Konflikt nemusí provázet zloba ani urážky

Dlouhou dobu jsem se konfliktům principiálně vyhýbal. Jednoho dne jsem úplně náhodou někde zahlédl citát Charlie Chaplina, který srovnal konflikt se srážkou dvou hvězd, ze které vznikají nové světy.

Přečíst »

Na špatné chování v open spacu reaguj hned!

Na špatné chování v open spacu reaguj hned!

V open spacu firmy chybí zdi, časem padají i zábrany. Jsme lidé a potřebujeme spolu mluvit.

Přečíst »

Proč občas pomáháme a často nenávidíme? Věda má odpovědi..

Proč občas pomáháme a často nenávidíme? Věda má odpovědi..

Jednou z profesních deformací obchodu je všímání si i těch nejmenších reakcí lidí, nenápadných gest nebo třeba také čtení mezi řádky. Jinými slovy, empatie je pro obchod, business a vyjednávání rozhodně dobrá schopnost.

Přečíst »

Máte těžký život? Těžkou práci? Opravdu?

Máte těžký život? Těžkou práci? Opravdu?

Každý prožívá v businessu někdy temné dny, tlak, stres, pocit, že to nejde a otázky typu: "Proč to vůbec dělám?".

Přečíst »

Brutální pravda o firemní výkonnosti

Brutální pravda o firemní výkonnosti

Asi před pěti lety jsem vyplňoval jakýsi firemní osobnostní test v rámci firemního vzdělávacího programu. Nechal jsem si to na neděli večer k filmu a nepřečetl jsem si pozorně zadání, kde bylo napsáno, že je měřen čas u každé odpovědi.

Přečíst »

Jak vést pravidelné porady: Buďte "dobrým asociálem"

Jak vést pravidelné porady: Buďte "dobrým asociálem"

V managementu lidí se objevují dva paradoxy. Jedním je, že manageři se snaží mít se svým týmem dobré vztahy. Tyto snahy však směřují kdekoliv jinde, pouze ne na týmových poradách. Tam se řídí heslem "jsme tu kvůli businessu, ne proto, abychom se kamarádili". Paradoxem druhým je falešný pocit, že asertivita a tvrdost, které by měl být manager schopen v případě slabších výsledků, spočívá ve vytváření tlaku emocemi, kritikou nebo nekompromisními úkoly.

Přečíst »

zobrazit další