Při budování firmy nezapomeňte také žít

Sledovat pravidelně inspirující motivační videa je z mojí zkušenosti po ránu dobrý návyk, protože začnete den inspirujícími pozitivními myšlenkami a pravidelností dostáváte do svého podvědomí vzorce, které vám pak dlouhodobě pomáhají a směřují vás k cíli.

Číst dál

Články

Konflikt nemusí provázet zloba ani urážky

Konflikt nemusí provázet zloba ani urážky

Dlouhou dobu jsem se konfliktům principiálně vyhýbal. Jednoho dne jsem úplně náhodou někde zahlédl citát Charlie Chaplina, který srovnal konflikt se srážkou dvou hvězd, ze které vznikají nové světy.

Přečíst »

Na špatné chování v open spacu reaguj hned!

Na špatné chování v open spacu reaguj hned!

V open spacu firmy chybí zdi, časem padají i zábrany. Jsme lidé a potřebujeme spolu mluvit.

Přečíst »

Proč občas pomáháme a často nenávidíme? Věda má odpovědi..

Proč občas pomáháme a často nenávidíme? Věda má odpovědi..

Jednou z profesních deformací obchodu je všímání si i těch nejmenších reakcí lidí, nenápadných gest nebo třeba také čtení mezi řádky. Jinými slovy, empatie je pro obchod, business a vyjednávání rozhodně dobrá schopnost.

Přečíst »

Máte těžký život? Těžkou práci? Opravdu?

Máte těžký život? Těžkou práci? Opravdu?

Každý prožívá v businessu někdy temné dny, tlak, stres, pocit, že to nejde a otázky typu: "Proč to vůbec dělám?".

Přečíst »

Brutální pravda o firemní výkonnosti

Brutální pravda o firemní výkonnosti

Asi před pěti lety jsem vyplňoval jakýsi firemní osobnostní test v rámci firemního vzdělávacího programu. Nechal jsem si to na neděli večer k filmu a nepřečetl jsem si pozorně zadání, kde bylo napsáno, že je měřen čas u každé odpovědi.

Přečíst »

Jak vést pravidelné porady: Buďte "dobrým asociálem"

Jak vést pravidelné porady: Buďte "dobrým asociálem"

V managementu lidí se objevují dva paradoxy. Jedním je, že manageři se snaží mít se svým týmem dobré vztahy. Tyto snahy však směřují kdekoliv jinde, pouze ne na týmových poradách. Tam se řídí heslem "jsme tu kvůli businessu, ne proto, abychom se kamarádili". Paradoxem druhým je falešný pocit, že asertivita a tvrdost, které by měl být manager schopen v případě slabších výsledků, spočívá ve vytváření tlaku emocemi, kritikou nebo nekompromisními úkoly.

Přečíst »

Co tvoje odolnost vůči odmítnutí?

Co tvoje odolnost vůči odmítnutí?

Když se zeptám kamaráda nebo když jdu za mentorem, nechci slyšet "Hale, dobrý". Chci slyšet, co dělám špatně. V některých momentech, kdy se cítím, jako bych byl ve slepé uličce, CHCI slyšet, že to dělám úplně na ...

Přečíst »

Slavnostní vyhlášení akcelerátoru Impact First

Slavnostní vyhlášení akcelerátoru Impact First

Slavnostní vyhlašování akcelerátoru Imapct First není jen kulturní a byznysová událost s úžasnou atmosférou.

Je to příležitost se zastavit, nadechnout, opustit na chvíli svět čísel, cílů, strategií a všech těch prorůstových "serepetiček".

Přečíst »

Obchod je zrcadlem vašeho produktu

Obchod je zrcadlem vašeho produktu

Vymýšlet nové nápady na business, produkty, nová řešení problémů nebo nové appky je zábavná kreativní činnost. Foundeři startupů nebo zakladatele firem tak v životě nacházejí to, co je baví a co jim dává smysl.

Přečíst »

5 banálních chyb, kterým se na sociálních sítích vyhněte

5 banálních chyb, kterým se na sociálních sítích vyhněte

Nejsem expert na socální sítě, ani nemám v plánu jím být. On je to vlastně dost relativní pojem "social media expert", protože soc.média existují pořád dost krátkou dobu na to, aby někdo mohl 100% říct, že je expertem, který přesně ví, jak je správně používat. Také četnost změn je tak veliká, že je opravdu třeba držet krok a sledovat nové moduly, pravidla, funkce atd. O to víc se snažím sledovat lidi, kteří v tomto oboru přeci jen vyčnívají.

Přečíst »

Naděje není strategie

Naděje není strategie

Odvaha snít velké sny je dar, pro podnikatele i nutnost. Jenže jen sny nestačí a rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem je ve schopnosti sny převádět do reality. Co to znamená?

Přečíst »

5+1 triků, jak během pohovoru odhalit "šílence"

5+1 triků, jak během pohovoru odhalit "šílence"

Při náboru nového člena týmu jsem se už mockrát spálil. Když už jsem myslel, že jsem konečně získal ten správný „chybami ošlehaný“ čuch na ty pravé lidí do týmu, udělal jsem znovu chybu..

Přečíst »

zobrazit další